Experto Universitario en
Dinámicas de Equipo y Dirección Colaborativa

Tema 1. Modelos organizativos: la humanización de la organización.

1. La importancia de las organizaciones.
2. Aproximación conceptual a la organización.
3. Tipos de organizaciones.
4. La estructura.
5. Cambio y desarrollo en la organización.
6. El coach como agente de cambio.
7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching.
8. Profesionales con vocación de persona.

Tema 2. El equipo en la organización actual.

1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
3. Composición de equipos, recursos y tareas.
4. Los procesos en los equipos.

Tema 3. El liderazgo en el equipo.

1. Liderazgo.
2. Enfoques en la teoría del liderazgo.
3. Estilos de liderazgo.
4. El papel del líder.

Tema 4. Coaching y liderazgo de empresa.

1. El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.
2. El coaching como estilo de liderazgo.
3. El coach como líder y formador de líderes.
4. El líder como coach.

Tema 5. Coaching ejecutivo.

1. Lo específico del coaching ejecutivo.
2. Cualidades y competencias.
3. Formación y experiencia empresarial.
4. Dificultades del directivo. Errores más comunes.
5. Instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo.

Tema 6. Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo.

1. Programa de entrenamiento.
2. Técnicas de desarrollo en equipo.

Tema 7. Las dinámicas de grupo.

1. Definición.
2. Aplicaciones a los distintos campos de la vida social.
3. ¿Qué son las técnicas de Dinámica de Grupos?
4. Normas generales para el uso de las técnicas de grupo.
5. El papel del dinamizador.

Tema 8. Clasificación de las dinámicas de grupo.

1. Según el tamaño del grupo.
2. Según la participación de los expertos.
3. Según los objetivos.

Tema 9. Técnicas de dinámica de grupos en la resolución de conflictos en la empresa.

1. Perspectiva positiva del conflicto.
2. Conflicto versus violencia.
3. Prevención.
4. Análisis y negociación.
5. Búsqueda de soluciones.
6. Procedimientos para enseñar a resolver conflictos.

Tema 1. A modo de introducción: la importancia de la gestión de proyectos

1. La necesidad de una dirección y gestión de proyectos.
2. El ciclo vital de un proyecto.
3. La mala imagen de la gestión de proyectos.
4. La necesidad de competencias para gestionar proyectos.

Tema 2. Principios fundamentales de la gestión de proyectos

1. La naturaleza del proyecto.
2. El concepto de proyecto.
3. Tipos de proyecto.
4. Los aspectos del proyecto.
5. Las características de un proyecto.
6. Los fundamentos de la gestión de proyectos.
7. Dirección y gestión de proyectos.
8. ¿Qué es la gestión de proyectos?
9. Condiciones de la gestión de proyectos.
10. Errores frecuentes en la gestión de proyectos.
11. Las condiciones de una gestión eficaz.
12. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyecto.

Tema 3. La gestión de proyectos como proceso

1. ¿Qué es un proceso?
2. Tipos de procesos.
3. ¿Cómo se gestiona un proceso?
4. La gestión de proyectos.
5. Bases para la gestión de proyectos.
6. Procedimientos de la gestión de proyectos como proceso.
7. Modelo de gestión de proyectos como proceso.
8. Definición y organización del proyecto.
9. Planificación del proyecto.
10. Gestión de la ejecución del proyecto.
11. Culminación del proyecto.

Tema 4. El marco del proyecto

1. La organización: modelos de organización.
2. El marco lógico.
3. Recursos orientados al proyecto.
4. Cartera de proyectos y prioridades.
5. Un comienzo firme.
6. Educación y formación.
7. Gestores de proyecto competentes.
8. Apoyo, consejo y preparación.
9. Revisión del proyecto.
10. Herramientas de apoyo.
11. Informe de beneficios.

Tema 1. Primeros pasos en la gestión de un proyecto

1. Fase de búsqueda de proyectos.
2. Selección de los mejores proyectos.
3. Identificación de las oportunidades.
4. Comparación de las oportunidades.
5. Priorización y selección de las oportunidades.
6. Detección de proyectos malos proyectos.
7. Actualización y mejora en el proyecto.
8. Participantes en el proyecto.
9. Componentes implicados en un proyecto.
10. Equipo gestor de la cartera.
11. Grupo conductor del proyecto.
12. El promotor.
13. El gestor del proyecto.
14. Inicio del proyecto.
15. Documento inicial del proyecto.
16. La reunión de inicio del proyecto.

Tema 2. Planificación de proyectos (i)

1. Definir objetivos.
2. Limitarlo en el tiempo.
3. Ser específicos en cuanto al alcance del proyecto.
4. Primeros pasos importantes.
5. La toma de decisiones.
6. Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas.
7. Documentar decisiones y acciones.
8. Creación de un plan de comunicaciones.
9. Poner a las personas en contacto.
10. Desarrollar el presupuesto.

Tema 3. Planificación de proyectos (II)

1. Desglose del trabajo.
2. Estructura para el desglose del trabajo.
3. Estimaciones de tiempo y recursos.
4. Asignación del trabajo.
5. Programación del trabajo.
6. Examinar las relaciones entre tareas.
7. Crear un borrador de programación.
8. Técnicas de planificación.
9. Diagramas de Gantt.
10. Gráficos PERT.
11. Camino crítico.

Tema 4. El benchmarking

1. Qué es el Benchmarking.
2. Tipos de Benchmarking.
3. La razón fundamental del Benchmarking.
4. ¿Por qué emplear el Benchmarking?
5. Proceso del Benchmarking.

Tema 1. Ejecución del proyecto

1. La fase de inicio del proyecto.
2. Documento Inicial del Proyecto.
3. La reunión de comienzo del proyecto.
4. Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio.
5. Las reuniones iniciales.
6. Los mecanismos de integración.
7. Las normas de comportamiento.

Tema 2. Control del proyecto

1. Supervisión y control del proyecto.
2. El presupuesto.
3. Las personas como el eje fundamental de un proyecto.
4. El papel de la comunicación.
5. Resolución de problemas.
6. Indicadores de control de gestión.
7. Control de calidad.
8. Control de los plazos.
9. Control de los costes.

Tema 3. Gestión de calidad

1. Gestión de la calidad en proyectos.
2. Procesos de la gestión de la calidad del proyecto.
3. Planificación de la calidad del proyecto.
4. Garantía de calidad del proyecto.
5. Control de calidad del proyecto.

Tema 4. Gestión de riesgos

1. Introducción.
2. Perspectivas del riesgo.
3. Primeros pasos en la gestión del riesgo.
4. Orígenes del riesgo en proyectos.
5. Gestión del riesgo en proyectos.
6. Identificación del riesgo.
7. Tipos de riesgo.
8. Análisis de los riesgos.
9. Evaluación y respuesta ante el riesgo.

Tema 5. Gestión de tiempos y coste

1. Inversión financiera.
2. Payback o plazo de recuperación.
3. Gestión de costes.
4. Concepto de costes.
5. Clasificación de costes.
6. Sistemas de cálculo de costes.
7. Sistema de costes directos.
8. Sistema de costes variables.
9. Sistema de costes completo.
10. Técnicas de estimación.

Tema 6. Gestión informatizada de proyectos

1. Requisitos variables.
2. Los equipos.
3. Tipos de aplicaciones.
4. Los gestores de proyectos.
5. Otras gestiones a considerar.

Tema 7. El cierre del proyecto

1. La fase de cierre.
2. Informe del cierre del proyecto.
3. Proceso de cierre del proyecto.
4. Informe de lecciones aprendidas.
5. Revisión de lecciones aprendidas.
6. Realización de beneficios.
7. Éxito del proyecto.

Tema 1. El equipo de proyecto

1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
3. La efectividad de los equipos.
4. Composición de equipos, recursos y tareas.
5. Tipos de equipos.
6. Las reuniones de los equipos de trabajo.
7. Causas por las que pueden fracasar equipos de trabajo.
8. Los procesos en los equipos.

Tema 2. El liderazgo en el equipo

1. Liderazgo.
2. Enfoques en la teoría del liderazgo.
3. Enfoques centrados en el líder.
4. Teorías situacionales o de contingencia.
5. Estilos de liderazgo.
6. Liderazgo Supervisor.
7. Liderazgo Participativo.
8. Liderazgo en Equipo.
9. Otra clasificación de tipos de liderazgo.
10. El papel del líder.
11. Factores que condicionan el comportamiento de un líder.
12. Habilidades del líder.
13. Funciones administrativas del Liderazgo.

Tema 3. Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo

1. Programa de entrenamiento.
2. Técnicas de desarrollo en equipo.

Tema 4. Habilidades centradas en la persona

1. La comunicación.
2. La comunicación interna.
3. Habilidades conversacionales.
4. Iniciar una conversación.
5. Mantener una conversación.
6. Terminar una conversación.
7. La comunicación no verbal.
8. Competencias Profesionales.
9. La adquisición y desarrollo de las competencias profesionales.
10. Cualificaciones profesionales.
11. Las metacompetencias.
12. El clima organizacional.

Tema 5. Habilidades centradas en la tarea

1. Algunas habilidades directivas.
2. Administración eficaz del tiempo.
3. Gestión de reuniones eficaces.
4. Selección de personal.
5. La entrevista.

Tema 1. Introducción a project 2013

1. Conceptos iniciales de administración de Proyectos.
2. Entrar y salir del programa.
3. La Interfaz. Componentes de la ventana de Project 2013.

Tema 2. Primeros pasos. Opciones de visualización y personalización con project 2013

1. Crear un nuevo proyecto.
2. Ver un proyecto.
3. Cambiar la escala temporal de una vista.
4. Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna).
5. Ajustar el texto en una celda.
6. Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt.

Tema 3. Programación de tareas con project 2013

1. Conceptos. Opciones de programación.
2. Crear tareas únicas y repetitivas.
3. Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen.
4. Crear un hito.
5. Desactivar una tarea.
6. Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea).
7. Vincular tareas dentro del proyecto.
8. Delimitar las tareas (restricciones).
9. Uso de la herramienta Inspeccionar.

Tema 4. Programación de recursos con project 2013

1. Tipos de recursos.
2. Agregar recursos.
3. Asignar recursos.
4. Administrar recursos. Redistribuir asignaciones.
5. Trabajar con la vista Organizador de equipo.
6. Agrupar tareas o recursos.

Tema 5. Programación de calendarios con project 2013

1. Descripción general de calendarios del proyecto.
2. Cambiar el calendario del proyecto.
3. Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y días festivos para el proyecto.
4. Crear un calendario para una tarea dentro de Project.
5. Cambiar la escala temporal en la vista Calendario.

Tema 6. Asignación de costos con project 2013

1. Tipos de costos que están disponibles en Project.
2. Asignación de costos a recursos.
3. Recursos de costo.
4. Asignación de costos a tareas.
5. Acumulación de costos.
6. Visualización de los costos del proyecto.

Tema 7. Seguimiento de proyectos con project 2013

1. Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional.
2. Introducir el porcentaje completado de las tareas.
3. Ruta crítica para la administración del proyecto.

Tema 8. Guardar, exportar e imprimir, con project 2013

1. Guardar un proyecto.
2. Exportar o importar datos a otro formato de archivo.
3. Imprimir una vista o informe.

Tema 9. Trabajar con varios proyectos

1. Inserción de un proyecto en un proyecto principal.
2. Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original.
3. Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos.
4. Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos.
5. Grupo de recursos.
6. Comparar proyectos.

Tema 1. Las reuniones

1. Introducción.
2. Tipos de reuniones.
3. Terminología usada en las reuniones, juntas y asambleas.
4. Etapas de una reunión.

Tema 2. Organización de reuniones

1. Definición de los objetivos.
2. Definición de los contenidos.
3. Elección de los participantes.
4. Definición de la metodología.
5. Definición del marco de acción.
6. Elaboración de la convocatoria.

Tema 3. Dirección de reuniones, desarrollo y cierre de la reunión

1. Realizar la presentación.
2. El arte de preguntar y responder.
3. Clases de preguntas.
4. Cómo formular preguntas.
5. Cómo responder preguntas.
6. Intervención de los participantes.
7. Utilización de medios técnicos y audiovisuales.
8. Reuniones presenciales.
9. Reuniones a distancia.
10. Cierre de la reunión.
11. Elaboración del acta de reunión.

Tema 4. Las habilidades sociales en la gestión de reuniones (I)

1. ¿Qué son las habilidades sociales?
2. La asertividad.
3. Conducta inhibida, asertiva y agresiva.
4. Entrenamiento en asertividad.

Tema 5. Las habilidades sociales en la gestión de reuniones (II)

1. La empatía.
2. La escucha activa.
3. La autoestima.
4. ¿Qué es la autoestima?
5. ¿Cómo se forma la autoestima?
6. Técnicas para mejorar la autoestima.

Tema 6. Resolución de problemas y toma de decisiones

1. Habilidades de resolución de problemas.
2. Técnicas básicas de resolución de problemas.
3. Técnicas más usadas para la resolución de problemas.
4. Método de DZurilla y Nezu (1982).
5. El análisis de decisiones.
6. Toma de decisiones: el proceso de decisión.
7. El proceso de decisión.
8. Tomar las decisiones en grupo.

Tema 7. La negociación

1. Concepto de negociación.
2. Estilos de negociación.
3. Los caminos de la negociación.
4. Fases de la negociación.

Tema 8. Técnicas de negociación

1. Estrategias de negociación.
2. Tácticas de negociación.
3. Cuestiones prácticas.
4. Lugar de negociación.
5. Iniciar la negociación.
6. Claves de la negociación.

Tema 9. La comunicación

1. El proceso de comunicación.
2. Tipos de comunicación.
3. Barreras de la comunicación.
4. La comunicación efectiva.
5. Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor.

Tema 10. El grupo

1. ¿Qué es un grupo?
2. Concepto de grupo.
3. Características de los grupos.
4. Funciones de los grupos.
5. Clasificación de los grupos.
6. Clasificación general de los grupos sociales.
7. Clasificación según la estructura: grupos formales e informales.
8. Clasificación según su identificación: grupos de pertenencia y de referencia.
9. Clasificación según la socialización: grupos primarios y secundarios.
10. Estructura de los grupos.
11. Formación y desarrollo de los grupos.

Tema 11. Las relaciones grupales

1. El funcionamiento del grupo.
2. Principios de funcionamiento del grupo.
3. Condiciones básicas para la acción del grupo.
4. Relaciones entre grupos y conducta intergrupal.
5. El rol en el grupo.
6. El liderazgo en el grupo.
7. Concepto de liderazgo.
8. Estilos de liderazgo.
9. El papel del líder.
10. La comunicación en el grupo.

Tema 12. Las técnicas grupales en la organización

1. Técnicas de grupo grande.
2. Asamblea.
3. Congreso.
4. Conferencia.
5. Técnicas de grupo mediano.
6. Grupo de discusión (mediano o grande).
7. Comisión (grupo mediano y grande).
8. Mesa redonda.
9. Técnicas de grupo pequeño.
10. Clínica del rumor (de grandes a pequeños grupos).
11. Cuchicheo (para grupos pequeños, medianos y grandes).
12. Técnicas de trabajo o producción grupal.
13. Role-playing.
14. Phillips 6.6.
15. Foro.
16. Diálogos simultáneos.
17. Técnicas de dinamización grupal.
18. Técnicas de iniciación grupal o presentación.
19. Técnicas de conocimiento y confianza.
20. Técnicas para estimular la creatividad.
21. Técnicas para el estudio y trabajo de temas.
22. Técnicas de evaluación grupal.

El Desafío Integrador del Experto está diseñado para graduados, donde se espera una aplicación y análisis detallados en Dinámicas de Equipo y Dirección Colaborativa. Este proyecto final desafía a los estudiantes a enfrentar un problema específico o una oportunidad en su campo de estudio, requiriendo un enfoque analítico, creativo y estratégico. La tarea incluirá la formulación de hipótesis, la recopilación y análisis de datos, y la presentación de conclusiones sólidamente argumentadas. El soporte y la orientación del equipo docente estarán disponibles a lo largo del proyecto para potenciar la calidad y el impacto del trabajo final.