Curso Universitario de Especialización en Estrategias de Liderazgo y Gestión en Cooperativas

Ediciones

Los alumnos serán incluidos en la edición del mes en la cual finalicen su formación, siempre y cuando cumpla los plazos mínimos, estos están establecidos por el reglamento de educación en 2 Créditos ECTS por cada semana.

Si necesitas más información sobre las ediciones de este Curso Online, no dudes en ponerte en contacto con nosotros. 

Metodología

La metodología que se desarrollará en el siguiente evento académico, será en línea de una forma E-learning incorporada dentro de un Campus Académico Online y Didáctico con las últimas innovaciones tecnológicas, para que este se adapte su resolución al dispositivo desde el cual se acceda.

Nuestro Campus Virtual estará disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, siendo accesible desde cualquier ubicación del mundo con acceso a la red.

Una vez el alumno se inscriba, recibirá los datos de acceso a su Plataforma de estudio, junto con los datos de su profesor e instructor docente, el cual le ayudará con todas las dudas que puedan plantearse durante el programa formativo, podrá contactar con su profesor por la mensajería directa del campus o vía email.

📌 Inicio: Empiece cuando lo desee, gracias a las ediciones mensuales, puedes formarte cuando y donde usted decida.
📌 Acceso: Plataforma multidispositivo, operativa 24 horas ¡Para que pueda avanzar a su ritmo!
📌 Desarrollo: Para la obtención de su diploma, unicamente deberá visualizar y estudiar los apuntes de los diferentes temas y superar las pruebas finales.
📌 Dudas: En todo momento dispondrá de su profesor asignado, para que mediante la mensajería del campus le pueda resolver todas sus dudas.
📌 Puesto de trabajo: Si se especializa con un máster o una maestría, tendrá la posibilidad de formar parte de nuestro equipo de forma remunerada.

Objetivos Generales

• Comprender los conceptos fundamentales de liderazgo y gestión en el contexto de las cooperativas
• Desarrollar habilidades de liderazgo y gestión efectivas para aplicar en el entorno de las cooperativas
• Adquirir conocimientos sobre las estrategias de liderazgo adecuadas para el funcionamiento exitoso de las cooperativas
• Identificar y analizar los retos y oportunidades específicos que enfrentan las cooperativas en términos de liderazgo y gestión
• Aplicar técnicas y herramientas de gestión que promuevan el crecimiento y la sostenibilidad de las cooperativas
• Evaluar los resultados de las estrategias de liderazgo y gestión implementadas en las cooperativas
• Promover la participación activa y la colaboración entre los miembros de las cooperativas en el proceso de toma de decisiones
• Diseñar planes estratégicos de liderazgo y gestión adaptados a las necesidades y características de cada cooperativa
• Fomentar una cultura de liderazgo ético y responsable en el ámbito de las cooperativas

Objetivos Específicos

• Comprender el papel y la importancia del Consejo de Dirección en el contexto de las cooperativas.
• Desarrollar habilidades de comunicación efectiva y gestión del cambio en el ámbito cooperativo.
• Aprender técnicas y estrategias para promover el liderazgo colaborativo y la toma de decisiones participativa.
• Identificar desafíos y oportunidades en la gestión de cooperativas y aplicar estrategias efectivas para abordarlos.
• Conocer las herramientas y los recursos disponibles para la gestión y el liderazgo en el sector cooperativo.
• Adquirir habilidades de gestión financiera y contabilidad específicas para cooperativas.
• Evaluar el rendimiento de una cooperativa y desarrollar estrategias para mejorar su eficiencia y sostenibilidad.
• Analizar casos de estudio y experiencias reales en el ámbito de la gestión y el liderazgo en cooperativas.

Evaluación

La evaluación de nuestro curso online se estructura en dos partes esenciales, diseñadas para medir de manera integral los conocimientos y competencias adquiridas por los participantes.

1. Evaluación tipo test: Esta primera sección de la evaluación consiste en un conjunto de preguntas de selección múltiple. Las preguntas son generadas de manera aleatoria para garantizar la variedad y la equidad en la evaluación. Cada pregunta está cuidadosamente ponderada de acuerdo con la relevancia y la carga lectiva de los distintos módulos del programa. Esta metodología nos permite asegurar que las preguntas reflejen con precisión los aspectos más significativos del curso.
2. Ejercicio final: La segunda parte de la evaluación se centra en un trabajo práctico. Este ejercicio tiene como objetivo que los estudiantes demuestren la aplicación práctica de las competencias y habilidades aprendidas a lo largo del programa. El trabajo de desarrollo es una oportunidad para que los participantes integren y apliquen sus conocimientos en un contexto real o simulado, poniendo a prueba su comprensión y habilidad para utilizar efectivamente lo aprendido en el curso.

Para aprobar el curso y recibir la certificación correspondiente, los participantes deben obtener una puntuación superior al 50% en ambas partes de la evaluación. Este umbral asegura que solo aquellos que hayan asimilado efectivamente los contenidos y desarrollado las competencias necesarias serán acreditados.

Salidas profesionales

• Consultor en estrategias de liderazgo y gestión en cooperativas
• Director o gerente de una cooperativa
• Asesor en legislación cooperativa
• Investigador sobre liderazgo y gestión en cooperativas
• Docente universitario especializado en cooperativas y liderazgo
• Analista de mercado para cooperativas
• Especialista en recursos humanos en cooperativas
• Coordinador de proyectos de desarrollo en el ámbito cooperativo
• Responsable de relaciones institucionales en una cooperativa
• Analista financiero en cooperativas
• Coordinador de formación y capacitación para socios de cooperativas
• Gestor de programas de responsabilidad social en cooperativas
• Especialista en comunicación interna y externa en cooperativas
• Coordinador de ventas y marketing en cooperativas
• Analista de riesgos y control interno en cooperativas
• Especialista en gestión del cambio en cooperativas
• Auditor interno en cooperativas
• Especialista en gestión de proyectos en el ámbito cooperativo
• Coordinador de calidad y mejora continua en cooperativas
• Responsable de gestión del talento en cooperativas

Competencias Generales

• Desarrollar habilidades de liderazgo y gestión para la toma de decisiones estratégicas en cooperativas.
• Comprender los conceptos y principios fundamentales de liderazgo y gestión en cooperativas.
• Aplicar técnicas y herramientas de desarrollo y evaluación de estrategias de liderazgo y gestión en cooperativas.
• Analizar y evaluar el entorno competitivo y los desafíos específicos que enfrentan las cooperativas.
• Desarrollar habilidades de comunicación efectiva y negociación en el ámbito de las cooperativas.
• Promover la colaboración y el trabajo en equipo en las cooperativas.
• Aplicar técnicas de resolución de conflictos y toma de decisiones consensuada en las cooperativas.
• Desarrollar habilidades de planificación estratégica y gestión del cambio en cooperativas.
• Evaluar y mejorar la eficiencia y la efectividad de los procesos de liderazgo y gestión en cooperativas.
• Promover la innovación y el pensamiento estratégico en el ámbito de las cooperativas.

Competencias Específicas

• Desarrollar habilidades de liderazgo efectivo y motivación en el contexto de las cooperativas.
• Comprender los principios y valores fundamentales del movimiento cooperativo y su aplicación en la gestión empresarial.
• Implementar estrategias de gestión para mejorar la productividad y la eficiencia en las cooperativas.
• Aplicar técnicas de comunicación efectiva y toma de decisiones en el ámbito cooperativo.
• Desarrollar competencias en el diseño e implementación de estrategias de crecimiento y desarrollo empresarial en cooperativas.
• Adoptar enfoques éticos y responsables en la toma de decisiones y la gestión empresarial en el ámbito cooperativo.
• Analizar el entorno económico y social para identificar oportunidades y desafíos para las cooperativas.
• Evaluar y mejorar la gestión financiera en las cooperativas.
• Aplicar herramientas de gestión de recursos humanos en el ámbito cooperativo.
• Utilizar técnicas de gestión de calidad para mejorar la competitividad de las cooperativas.