¿Cómo crear una startup?

¿Cómo crear una startup?

¿Qué es una startup?

Las startups son empresas jóvenes que recién comienzan a crecer. Son empresas escalables con gran potencial de crecimiento. Estas nuevas empresas tienden a ser pequeñas e inicialmente fueron financiadas y desarrolladas por uno de los fundadores o un pequeño grupo de ellos. Otra característica importante de las startups es que suelen estar muy ligadas al sector tecnológico, donde las nuevas tecnologías e Internet son un entorno natural para el crecimiento, la exploración de oportunidades de negocio e incluso la financiación. A continuación, echemos un vistazo a los pasos necesarios para construir una startup desde cero y algunos consejos para minimizar los errores más comunes que pueden llevar al final de una startup.

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¿Cómo crear una startup?

Definir una idea de negocio

Sin buenas ideas es muy difícil iniciar una startup o cualquier tipo de negocio. De hecho, definir una idea de negocio es el primer paso hacia el éxito y una de las tareas más difíciles en el desarrollo. Para convertir una idea en un concepto de negocio, debe pensar en los canales de venta del producto o servicio, el comprador y los beneficios del producto o servicio. Los empresarios deben responder algunas preguntas, tales como:

• ¿Qué es un producto o servicio?
• ¿En qué se diferencia de otros productos?
• ¿Quién compra el producto o servicio?
• ¿Por qué compran productos y servicios?
• ¿Quiénes son sus competidores?

Los emprendedores deben ser capaces de explicar la esencia de su negocio con precisión y claridad para garantizar la máxima seguridad a fin de dar el siguiente paso en la construcción de una startup.

Realizar estudios de mercado

Una vez definido un modelo de negocio y definidas sus características y calidad, solo queda realizar un estudio de mercado. Una de las principales claves para una buena planificación empresarial es una buena investigación de mercado. El análisis de mercado es su evaluación cuantitativa y cualitativa, y el tamaño del mercado se analiza en términos de cantidad y valor, diferentes segmentos de clientes y patrones de compra, competencia y otros actores influyentes. Al final de una minuciosa investigación de mercado, sabemos lo que tenemos ya lo que nos oponemos, reconocemos nuestros valores, nuestras fortalezas y aclaramos nuestro propósito.

Definir una propuesta de valor

Otro gran concepto que surge en el proceso de inicio es la llamada propuesta de valor. Lo que lo distingue de los competidores en la misma industria es un diferenciador importante. Desde el punto de vista del consumidor o cliente, por eso elige un producto o servicio sobre otro. En la etapa de definición de una idea de negocio, es necesario identificar claramente la propuesta de valor. Para estar seguro de identificar este factor, debe considerar los determinantes del mercado, la competencia y las ideas de negocios. En la mayoría de los casos, las propuestas de valor determinan la estrategia comercial de una startup.

Definir un segmento de clientes

En resumen, la audiencia o público objetivo al que intentamos entregar un producto debe ser correcto. De lo contrario, su estrategia comercial no funcionará. Uno de los grandes problemas a los que se enfrentan muchas empresas está relacionado con la elección de la imagen del cliente, no del producto o servicio. Las personas compradoras representan al cliente ideal. Nos ayudan a identificar el público al que queremos llegar y transformar. Y sobre todo, nos ayuda a humanizar y entender mejor a este público objetivo. Es importante evitar engancharse con planes y estrategias comerciales simples y considerar el tipo de público al que desea llegar. Cada producto tiene su propio segmento de clientes y requiere una investigación de mercado detallada para reconocerlos. Las nuevas tecnologías han hecho que el análisis de los consumidores sea mucho más complejo, lo que facilita interactuar con ellos y obtener más información sobre ellos.

Crear una marca

Otros artículos ya han tocado temas importantes como las marcas. Al igual que las empresas y los profesionales, cada startup necesita construir un negocio en paralelo con la marca. Al igual que las pequeñas empresas, las nuevas empresas deben competir en mercados complejos y altamente volátiles. Compiten con marcas grandes y pequeñas, pero al final es una batalla entre marcas. Las marcas son la mejor representación de la personalidad de una empresa, y cuanto más completa y transparente es, más famosa se vuelve. Recuerde que una marca se define por la percepción general de los consumidores o clientes de su empresa. El proceso de creación de marca requiere investigación y consideración, así como trabajo continuo y políticas de visibilidad a largo plazo.

Forma el mejor equipo

Al igual que con cualquier otro aspecto de la vida, las posibilidades de estar cerca de las personas adecuadas lo ayudarán a crecer y mejorar. Lo mismo sucede en el contexto de inicio. La gestión de tu negocio, sobre todo en las primeras etapas, requiere de mucha dedicación y conocimiento para dar soluciones efectivas en tiempo real y poder predecir posibles problemas. Las personas seguras, proactivas y comprometidas con las ideas de negocio son la clave para construir un grupo fuerte, cohesionado y con futuro.

Diseña un producto mínimo viable

Esto no es más que la primera muestra, producto de servicio final que podemos ofrecer a futuros clientes. Este es un concepto muy relacionado con los nuevos negocios, y para lograrlo es necesario seguir protocolos específicos para crear el producto ejecutable mínimo especificado con la mayor garantía y el menor tiempo. Por lo general, se cataloga como el primer proyecto de trabajo de la startup, y este producto mínimo viable se puede utilizar para evaluar su costo, tiempo y adecuación a las audiencias objetivo.

Validar el modelo de negocio

Uno de los pasos principales antes de llevar un modelo de negocio al mercado es probar exhaustivamente las diversas suposiciones en las que se basa. Si no hace esto, corre el riesgo de construir su negocio sobre la base de conceptos erróneos y percepciones. Los prerrequisitos subyacentes de un modelo de negocio son ideas y suposiciones que no se pudieron validar o que realmente no funcionan según lo previsto... es decir, casi todos prueban estas suposiciones lo antes posible. El objetivo es desarrollar una variedad de experimentos y pruebas para comprobar la viabilidad de canales de adquisición y modelos de negocio óptimos. Esto tiene el potencial de ofrecer nuevos desarrollos y opciones al modelo. En este punto, es útil usar una variedad de estrategias de inbound marketing para probar su reacción a un producto o servicio sin ser proactivo.

Determinar las necesidades de financiación

Como se mencionó anteriormente en la definición de una startup, son pequeñas empresas que tienen ideas de desarrollo y necesitan financiamiento urgente de sus fundadores y socios. Financiar pequeñas empresas, especialmente empresas nuevas, es difícil, pero no imposible. La idea es clara: ganar dinero para iniciar un proyecto empresarial. Para hacer esto, puede enumerar algunas expresiones.

• Ronda Semilla: Es el llamado fondo semilla para cualquier proyecto empresarial, basado en la confianza y el conocimiento de los emprendedores. Suele provenir de un entorno familiar y familiar.
• Business Angels: Son los denominados inversores privados, cuya financiación posterior sigue al desarrollo de start-ups. Esto se basa en una encuesta de los primeros números de la empresa y es la mejor carta de presentación para conseguir este tipo de inversión.
• Préstamos o Préstamos Bancarios: Obviamente, no puedes olvidarte de tu banco. Para obtener este tipo de préstamo, es necesario tener un plan de negocios muy viable y con resultados positivos.
• Crowdfunding: Probablemente una de las herramientas de financiación de empresas emergentes más efectivas. Un método de crowdfunding a través de Internet, la plataforma de crowdfunding brinda espacio para agregar proyectos y sus necesidades. El usuario es la persona que proporciona la financiación para llevar a cabo estos proyectos.

Red con los principales socios

Durante algún tiempo, la creación de redes se ha visto como un recurso importante para acelerar el crecimiento empresarial. El networking es fundamental para las startups por las grandes oportunidades que tienen. El networking define la idea de tener un espacio para conocer a otros profesionales y crear nuevos contactos y oportunidades de negocio. No hay evento que se precie sin un lugar para hacer networking. Reuniones, eventos, formación... idóneos para realizar tareas de networking en cualquier momento. Ideal para hacer declaraciones, atraer inversores y llamar la atención sobre productos, servicios y marcas. Construir una startup desde cero es un proyecto de tu vida, y con calma, paciencia y profesionalismo, puedes hacer tus sueños realidad.

Fuentes de financiamiento

• Sus ingresos y margen.
• Trabajo y dinero no remunerado del fundador.
• Dinero en forma de capital o préstamos.
• Subsidios nacionales y préstamos en condiciones favorables.
• A cambio de bienes y servicios gratis, o acciones.