Dirección de Proyectos PMI

Dirección de Proyectos PMI

Project Management Institute

El Project Management Institute (PMI) es una organización sin objetivos de lucro que asocia a organizaciones e instituciones en relación con la administración de proyectos. Sus primordiales fines son formular estándares expertos en administración de proyectos y producir entendimiento por medio de la averiguación, desarrollando programas de certificación.

Metodología

 Conceptos básicos de la metodología utilizada para conseguir fines en un tiempo definido:

1. Gestión es el proceso de conseguir fines por medio de los individuos.
2. Plan es el grupo de ocupaciones a hacer para conseguir un objetivo.
3. Táctica es la ruta o camino que se sigue para conseguir un objetivo.
4. Objetivo es eso que se quiere lograr por medio de un grupo de ocupaciones en el extenso plazo.
5. Meta es lo cual se quiere conseguir en términos cuantitativos en el corto o mediano plazo.

Para ejecutar de manera exitosa un proyecto es fundamental llevar a cabo una buena gestión

La Guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge), la cual tiene los fundamentos de la administración o dirección de proyectos. Dichos son identificados internacionalmente como buenas prácticas y extensamente usados, así como las novedosas prácticas o tendencias emergentes de la profesión. El PMBOK no es una metodología en el sentido preciso del vocablo, empero su contenido es conocido como metodologías del PMI.

Una metodología es un grupo estructurado de métodos, técnicas, etcétera., que se siguen paso a paso para la administración de proyectos. De esta forma, puesto que, lo cual publica el PMI son procesos que se han demostrado eficientes y eficaces para la dirección de proyectos en muchas situaciones, sin embargo, que tienen que ser adaptados e incluidos en funcionalidad de cada plan. La mayoría de metodologías de dirección o administración de proyectos se fundamentan en el PMBOK y adaptan los procesos aquí publicados.

¿Por qué es importante?

En plena época de la información, los proyectos para el desarrollo y unión de resoluciones que permitan procesar el Big Data y sustraer conclusiones que faciliten tomar elecciones con base a información de costo perteneciente de los datos son más relevantes que jamás. Principalmente, los proyectos de Big Data involucran mucha dificultad, al tratarse de un ámbito tecnológico vigente y disruptivo. Es por esto capital para lograr las metas de dichos proyectos, utilizar la administración o dirección de proyectos.

Como se sugiere en el PMBOK, un plan es un esfuerzo temporal que tiene un inicio y un fin, y que tiene por objetivo proporcionar un producto, un servicio o un resultado anhelado.

La administración de proyectos se basa en ejercer los conocimientos, técnicas, herramientas y capacidades a las labores de los proyectos con el fin de lograr llevar a cabo sus fines, por medio de la habituación, aplicación y unión de los procesos de dirección de proyectos adecuados para ejecutarlos de forma eficiente y eficaz.

Mediante la administración o dirección de proyectos se consigue:

• Llevar a cabo las metas del plan y del comercio de las empresas que patrocinan los proyectos.
• Saciar las necesidades y expectativas de las piezas interesadas de los proyectos.
• Aumentar las probabilidades de triunfo de los proyectos.
• Dar los productos, servicios o resultados del plan de manera correcta y en el instante apropiado.
• Optimizar la implementación de los recursos necesarios para realizar el plan.
• Gestionar y equilibrar las limitaciones de los proyectos: alcance, calidad, coste, recursos y cronograma.

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Certificaciones

En la actualidad, el Project Management Institute da 8 tipos de certificación:

1.  Asociado en Administración de Proyectos Certificado (CAPM) es ese que demostró una base común de conocimientos y términos en el campo de la administración de proyectos. Se necesitan 1,500 horas de trabajo en un equipo de planes o 23 horas de enseñanza formal en administración de proyectos para lograr esta certificación, además de un examen de 150 cuestiones, de las cuales 135 son válidas para el examinando y las demás 15 son cuestiones de prueba del PMI.
2. Profesional en Administración de Proyectos (PMP) es ese que ha experimentado una enseñanza específica y requerimientos de vivencia, ha aceptado ceñirse a un código de conducta profesional y ha pasado un examen de 200 cuestiones destinado para medir objetivamente su entendimiento en administración de proyectos. Se necesitan 4.500 horas de trabajo en un equipo de proyectos. Adicionalmente, debería saciar requerimientos de certificación consecutivos, o de lo opuesto pierde la certificación.
3. Profesional en Administración de Portafolios (PfMP) La certificación PfMP reconoce vivencia avanzada, velocidad y rendimiento necesarios para gestionar y alinear una cartera de proyectos y programas para hacer tácticas y fines organizacionales. Los titulares de la certificación PfMP supervisan el triunfo de una o más carteras, equilibran las solicitudes conflictivas entre programas y proyectos, y asignan recursos basados en prioridades y habilidades organizacionales.
4. Profesional en Administración de Programas (PgMP) es ese que ha experimentado una enseñanza específica y tiene amplia vivencia en dirección de proyectos y programas, además ha aceptado ceñirse al código de ética y conducta profesional del PMI. Se necesitan de 8 años de vivencia de trabajo en grupos de proyectos, examen de conocimientos y entrevistas por parte del personal del PMI. Las credenciales de CAPM o del PMP no son requisitos anteriores para obtener esta certificación.
5. PMI Profesional en Programación (PMI-SP)SM.
6. PMI Profesional en Administración de Peligros (PMI-RMP)SM.
7. PMI Practicante certificado por PMI en enfoques ágiles (PMI-ACP) es un profesional que aplica en sus proyectos técnicos y metodologías ágiles.
8. PMI Profesional en estudio de negocios (PMI-PBA) es un profesional que labora con los interesados para conceptualizar sus requerimientos de comercio, darle forma a los resultados del plan y fomentar resultados de comercio exitosos.