Emprendimiento

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Emprendimiento

El emprendimiento es el proceso de diseñar, arrojar y regir un nuevo comercio, que principalmente empieza como una pequeña compañía o una emergente, ofrendando a la comercialización un producto, servicio o proceso. Gracias a los gigantes peligros de arrojar una compañía, una sección significativa de dichos negocios deben cerrar gracias a "falta de financiamiento, malas elecciones de comercio, crisis económica o una mezcla de cada una de estas" o por falta de demanda en el mercado. Al fin y al cabo, un emprendimiento es cualquier actividad nueva que hace una persona, que puede tener como finalidad conseguir ganancias económicas o no. En la actualidad, paralelamente es entendida como una competencia que encierra un grupo de capacidades y destrezas como son la creatividad, el liderazgo, el trabajo en grupo, la innovación, la toma de elecciones.

En lugar de laborar como empleado, un emprendedor administra un diminuto comercio y asume todo el peligro y la recompensa de su comercio. El emprendedor es usualmente observado como un jefe de negocios y como un innovador. Los emprendedores tienden a ser buenos en notar oportunidades de comercio y poseen una reacción en pro de aceptar peligros, lo que los hace más sensibles a explotar las oportunidades. Pese a que el emprendimiento está habitualmente asociado a organizaciones novedosas, pequeñas y con objetivos de lucro, la conducta emprendedor puede darse en pequeñas empresas, medianas y monumentales, con y sin objetivos de lucro, incluyendo al sector voluntario o tercer sector, como las empresas caritativas. Un emprendedor principalmente está al mando de la administración comercial, dirigiendo los componentes de producción, los recursos humanos, financieros y materiales que se necesitan para desarrollar el plan. Ellos trabajan como directores y supervisan el lanzamiento y aumento de la organización. El desarrollo de las oportunidades de comercio principalmente incluye actividades como desarrollar una estrategia de negocios, contratar los recursos humanos, conseguir recursos financieros y materiales, dar liderazgo, y ser responsable del triunfo o fracaso del plan.

Actualmente, el emprendimiento puede operar de manera sin dependencia, de la misma forma que se dio convencionalmente y mayoritariamente durante la crónica de la construcción y gestión de organizaciones, o realizarlo en una modalidad subjetivamente vigente llamada ecosistema emprendedor. En este último caso, dichos ecosistemas tienen la posibilidad de integrar programas gubernamentales que promuevan la construcción de empresas pequeñas, empresas no gubernamentales que dan consultoría a los emprendedores, conjuntos de interés de empresas pequeñas que presionan al régimen para que incremente la ayuda a programas de emprendimiento y produzca leyes y regulaciones a favor de dichos negocios, recursos y facilidades como incubadoras de organizaciones, aceleradoras, programas académicos y cursos de entrenamiento ofrecidos por universidades, y financiamiento (préstamos bancarios, capital peligro, inversores, y fundaciones gubernamentales y privadas).

Los ecosistemas de emprendimiento más fuertes se hallan en sitios como Silicon Valley, Nueva York, Boston, y otros sitios donde se concentran organizaciones de alta-tecnología, universidades con programas de investigación y fondos de capital peligro. En la actualidad, el emprendimiento podría ser estudiado en las universidades como parte de las especialidades de gestión de organizaciones.

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Elementos

Los emprendedores trabajan como administradores y anticipan el lanzamiento y aumento de su compañía. El emprendimiento es el proceso por medio del cual un sujeto o un equipo identifica una posibilidad de comercio y consigue y despliega los recursos requeridos para su explotación. La explotación de las oportunidades de emprendimiento integran:

• Desarrollo de una estrategia de negocios.
• Contratación de recursos humanos.
• Compra de los recursos financieros y materiales.
• Capacidad de liderazgo.
• Ser responsable del triunfo o fracaso de los negocios.
• Limitada Aversión al peligro.

Estrategias

Estrategias que los emprendedores acostumbran utilizar:

• Innovación de productos, servicios o procesos.
• Proceso de optimización continua.
• Uso de tecnología.
• Desarrollo de futuros productos y servicios.
• Ingenio y administración optimizada.

Indicadores de éxito

Componentes que incrementan la posibilidad de que un emprendimiento tenga triunfo:

 Métodos

• Implantar tácticas para la organización, incluyendo tácticas de incremento y supervivencia.
• Conservar los recursos humanos (contratar y mantener empleados y ejecutivos talentosos).
• Garantizar la disponibilidad de los materiales requeridos (materias primas usadas en la producción, chips de PC, etcétera.).
• Que la compañía tenga una o más ventajas competitivas únicas.
• Aseverarse de tener una buena composición organizacional.
• Congruencia con la cultura social.

 Mercado

• Modelos business-to-business (B2B) o business-to-consumer (B2C).
• La organización desea aprovechar un mercado que está creciendo inmediatamente.
• El mercado objetivo no está siendo atendido por otras organizaciones.

 Industria

• Industria creciente.
• Elevado efecto tecnológico en la industria.
• Alta magnitud de capital.

 Equipo

• Títulos y posgrados.
• Vivencia previa en administración.
• Vivencia gremial en la industria de las startups.
• Empleados a tiempo completo previo a empezar el plan.
• Vivencia previa en emprendimiento.
• Relacionados con tiempo completo en el plan.
• Motivados por fines y no solo por ganancias.
• Los miembros del equipo pertenecen o han pertenecido a distintas redes de negocios.

 Empresa

• Proyecto de negocios escrito.
• Concentrada en una línea unificada de productos o servicios.
• Competencia basada en componentes más allá del costo (calidad, servicio, etcétera.).
• Marketing bien dirigido.
• Control financiero.
• Suficiente capital para el principio y para proyectos de incremento.
• Modelo de corporación.

Estatus

• Tener dinero le posibilita al emprendedor cubrir los precios iniciales de la compañía y manejar el flujo de efectivo.